Hoe leiderschap over jezelf niet alleen jou, maar ook je team sterker maakt

In dit artikel:

31 augustus 2025 — Veel managers slagen er niet in om anderen te inspireren omdat ze zelf onvoldoende sturing op hun eigen gedrag en reacties hebben. Het artikel beschrijft dat leiders vaak ander gedrag vragen dan ze zelf tonen (bijvoorbeeld aandacht, focus en transparantie), waardoor vertrouwen en initiatief binnen teams afnemen.

Zelfleiderschap wordt gepresenteerd als het nemen van volledige verantwoordelijkheid voor je handelen: proactief zijn, emoties reguleren onder druk en consequent handelen naar je waarden. Die innerlijke stabiliteit werkt als een kettingreactie — medewerkers nemen het voorbeeld over en durven meer risico’s en initiatief te nemen.

Praktische, directe gewoonten vormen de kern van de aanpak: korte pauzes voor reacties, dagelijks beginnen met de drie belangrijkste taken, open fouten erkennen, afspraken nakomen, energieblokken inplannen, actief om kritische feedback vragen, afleidingen (zoals meldingen) uitschakelen, kleine successen vieren en bewust uitdagingen opzoeken buiten je comfortzone. Deze kleine, concrete veranderingen leiden volgens het stuk tot meer helderheid en consistentie in leiderschap.

Tot slot worden twee betaalde trajecten genoemd — het Ownership-lidmaatschap en het Straight Line Leadership-programma — als routes voor leiders die structureel willen werken aan zelfleiderschap; geïnteresseerden worden uitgenodigd om een brochure aan te vragen of een persoonlijk gesprek te boeken.